martes, 12 de julio de 2011

COACHING Y CAPACITACIÓN: SÍ



El conocimiento de todos los procesos de la empresa es algo que parece básico. Sin embargo, no se tiene mucho en cuenta y más en las PyMes crecidas en facturación o volumen de productos.

Las empresas o sus directores pierden la humildad y la oportunidad de percibir las necesidades de las personas que trabajan dentro de sus empresas y de sus clientes.

Por lo tanto la capacitación conocida como: “Pago para que un capacitador lo haga” no es suficiente si no le damos pautas de expectativas a dicho capacitador.

Si la capacitación es sobre cómo colocar un embrague o cómo se trabaja con una planilla de cálculo es una cosa. Si tratamos de elevar el pensamiento de un gerente es otra.

Es coaching: es como guiar a un ciego sin bastón ni perro guía a un mundo desconocido. Si el coach es bueno y el receptor es abierto, obtendrá la sensación es que recibe la operación de ojos en vez de una guía.

Por Gerardo Klajnberg

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Frases para Pensar

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martes, 5 de julio de 2011

NEGOCIAR CUANDO VAMOS HACIA ARRIBA

Cuando nuestro destino es el podio, la situación cambia. Todo aquello que negociemos, por mínimo que sea, estará interrelacionado.

Tendrá inevitablemente, cada caso, mayor o menos influencia en las negociaciones futuras.

Las incompatibilidades de objetivos no deben existir.

Un ejemplo sería negociar con un proveedor la exclusividad de su marca en nuestro local. Esta exclusividad no nos permitiría tener en nuestra oferta la variedad de productos del mercado, con la diversidad de marcas que requieren nuestros clientes. Esto será con seguridad, una piedra grande en nuestro camino a la pole position.

Está bien, ya sé que hasta aquí metí el problema y no les di la solución. Entonces… ¡Negociemos!

martes, 21 de junio de 2011

CONDICIONES PARA UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

En primer lugar debe haber buenas personas. Es imposible concebir un buen equipo formado por mala gente.

Debe haber intereses comunes que generen la necesidad y el interés de agruparse

Debe existir solidaridad de todos (en mayor o en menor medida) que permitan solucionar eventuales problemas.

La voluntad de compartir es un elemento clave. Esto hace que un equipo sea “más que la suma de sus miembros, de sus individualidades”, justamente por la multiplicidad de ideas, experiencias y maneras de encarar los desafíos.

Estas condiciones se dan de manera natural, muchas veces no sabemos por que un grupo o equipo funciona mejor que otro. Pero si analizamos más las características nos daremos cuenta que hay elementos comunes que se dan en cada caso.

Las organizaciones actúan sobre los equipos. Les ponen reglas y en ciertos casos parece como que anularan su “libertad de asociación y expresión”. Pero debemos conocer y reconocer a los grupos de acuerdo con la función que ocupan en una sociedad. Una empresa requiere que un equipo actúe con la dirección y el sentido oportuno.

Por Bernardo Hidalgo
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COSAS RARAS DE LA GENTE

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