Una gran mayoría de empresas, principalmente las pequeñas (hasta 30 personas) y medianas (hasta 100 personas), enfrentan dificultades serias y muchas de éstas no sobreviven al acercarse al segundo año de su existencia, como consecuencia de la falta de liderazgo en la organización.
De acuerdo con un estudio reciente, el principal problema de las empresas en Argentina es compatibilizar los planes de negocios con la realidad y eso está ligado a la carencia o ausencia de liderazgo.
No hay formación de líderes o de segundas líneas. No son pocas las empresas que trabajan con sus directivos, pero los orientan a supervisar al personal, o las orientan a saber más de producto en vez de alinearse a un concepto integral de liderazgo que implica crear un futuro.
Los autores Stephen Covey, John Maxwell y Tom Peters explican en sus libros que las empresas deben aprender a realizar distintos procesos relacionados con las personas y con el planeamiento estratégico para lograr resultados con el trabajo en equipo, comandados por un director, gerente o presidente que no sólo tenga la función de delegar, sino de ser un modelo a seguir. Un líder.
Por Gerardo Klajnberg
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Cosas Raras de Famosas
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